组织文化:公司有了彻底的氛围和良好的制度文化背景才能掌控更多,2.设定管理跨度的要素:人员素质:能力强、学历高、经验丰富的主管或下属可以增加控制力,中层管理跨度在5~9人左右,沟通渠道:公司如果目标、决策体系、命令能够快速有效地传达，主管可以加大控制力度。
1、需要一份比较完善的 培训机构 管理制度组织结构设计的原则管理跨度:受限于单位主管直接有效指挥和监督下属的能力。1.最合适的管理跨度设计没有一定的规律，一般为3 ~ 15人，高级管理层大约有3-6人。中层管理跨度在5 ~ 9人左右，低层管理人员大约有7到15人。2.设定管理跨度的要素:人员素质:能力强、学历高、经验丰富的主管或下属可以增加控制力，沟通渠道:公司如果目标、决策体系、命令能够快速有效地传达，主管可以加大控制力度。工作内容:如果工作性质简单规范，可以提高控制水平，使用助手:使用助手作为沟通协调者可以扩大控制级别。跟踪控制:如果有好的、彻底的、客观的跟踪执行工具、机构或人员，可以扩展控制层，组织文化:公司有了彻底的氛围和良好的制度文化背景才能掌控更多。所辖区域:区域近可以多管，远可以少管，专业化:将各单位人员作为单一或专业化的业务活动，尽可能增强企业面对多变竞争环境的适应能力。
