Its管理模式是国际先进理论与国内实践的结合,我服务过中国移动、可口可乐等知名公司公司，帮助他们实现了管理水平和质量的突破性提升,现为厦门汇泉企业总经理管理顾问有限公司，多年国际背景管理及培训经验,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，其作用就是提高效率。
对于企业来说，站点管理是企业最基本的内容。生产现场是企业进行生产活动的重要场所，也是生产过程问题的主要来源。现在越来越多的企业已经意识到网站的重要性。。世界上没有什么是不可能的，只要充分发挥员工的知识和能力，很多事情都是可以做到的。管理小故事:某企业实施改进，可以将一个重达几百吨的冲压模具的换模时间从半个月缩短到一分钟。这恐怕是不可想象的，连我都觉得不可思议。因此，只要我们抓住事务的特点，充分调动所有人的智慧，我们就一定能实现我们的目标。
6S活动与品质名师孙少雄管理，中国大陆6S活动推广第一人。曾任日本松下电器生产部高管，美林证券公司(美资)产品技术部高管。现为厦门汇泉企业总经理管理顾问有限公司，多年国际背景管理及培训经验。Its 管理模式是国际先进理论与国内实践的结合。便于推广，可操作性强。数百次演讲。很受学生欢迎。我服务过中国移动、可口可乐等知名公司公司，帮助他们实现了管理水平和质量的突破性提升。邱杰，6S 管理推广、生产成本降低和控制专家。MBA，注册企业高级培训师，多次赴日本生产管理培训。曾在多家大型外资企业、民营企业的生产部、人力资源部担任高管，现为厦门汇泉企业管理Consultant Limited公司生产运营高级顾问。曾服务过成都家食品集团、上海凯盛寝具、江苏虎跑集团、卡斯珀电子、黎明化工、斯皮尔化工等企业。
3、什么是6S 管理6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，其作用就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难，作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
