组织者管理评估和分析组织的管理措施,这种顾问基本是兼职；如果是管理咨询公司的顾问，那么这种顾问是与管理咨询公司从事的，专门为咨询公司的客户企业提供战略或企业运营方案和建议,企业需要管理顾问，因为企业管理顾问通过严格的逻辑分析和市场分析，帮助企业做出正确的战略选择，改善内部-。
你的问题太模糊了。如果是顾问企业聘请的，一般是行业内的专家或教授，对企业的发展或遇到的问题给出建议。这种顾问基本是兼职；如果是管理咨询公司的顾问，那么这种顾问是与管理咨询公司从事的，专门为咨询公司的客户企业提供战略或企业运营方案和建议。
企业需要管理 顾问，因为企业管理 顾问通过严格的逻辑分析和市场分析，帮助企业做出正确的战略选择，改善内部-。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是充分利用企业的人力、物力、财力和信息资源，达到节约、加快、增加数量的目的，实现投入产出效率的最大化。
吃五谷杂粮的人总是会生病。如果他们生病了，他们应该去看医生，让他给你治疗。同样，在一个组织中，随着组织的发展，成员的变化，总会出现这样或那样的“病症”。这时候就需要一种特殊的医生——企业-1顾问了，他们的作用如下:1 .他们可以为组织治病，他们可以帮忙-。2.他们也类似于营养专家。如果组织的身体没有问题，他们可以帮助组织保持营养平衡，保证组织的健康发展；3.他们可以从不同的角度看待它。组织者管理评估和分析组织的管理措施。当然，医生也有“神医”和“庸医”之分，所以好的企业-1顾问就是机构的“神医”，不仅能治病，还能强身健体，甚至穿着得体。
4、在咨询公司做 管理 顾问有前途吗?作为同行，如果在BCG或者麦肯锡这样的大船上做，那是没问题的。两年后转到企业市场部或者其他营销服务企业都是可以的。优点是:基础好，车型够，有外语培训。坏处:很累，而且你接触的行业可能有限。因为它倾向于分组。如果是在小咨询公司做这个的话，那就要小心了，看看老板有什么资源。因为咨询行业是一个项目周期很长的行业，对于小公司的生存和你自己的锻炼机会都会是一个很大的挑战。资源主要指两个方面:1。公司主要负责人的专业能力。他的专业能力直接决定了你的发展方向。2.个人关系。咨询顾问时，往往需要外部资源，无论是政府、同行、企业还是个人。这两点缺一不可。没有1，学不到真本事。没有2，就接触不到真实的项目。所以不管你自己做什么？
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