绩效管理，指各级管理人和员工为了实现组织目标，共同参与绩效计划，绩效咨询与沟通，绩效考核与评价，绩效结果的应用，绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效管理的过程通常被视为a循环，分为四个环节，即绩效plan和/1234566,根据管理、绩效管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效管理(如OKR目标/123459)另一类是管理型绩效-2/(如KPI/1绩效管理的基本流程包括五个阶段:1.准备阶段,它是绩效管理的终点，也是一个新的绩效管理Work循环的起点。
绩效管理，指各级管理人和员工为了实现组织目标，共同参与绩效计划，绩效咨询与沟通，绩效考核与评价，绩效结果的应用，绩效 管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效 管理的过程通常被视为a 循环，分为四个环节，即绩效 plan和/1234566。常用方法绩效 管理包括BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)和OKR(目标和关键成就)。根据管理、绩效 管理的主题可以分为两类，一类是激励型绩效 管理(如OKR目标/123459)另一类是管理型绩效-2/(如KPI /1
绩效管理的基本流程包括五个阶段:1 .准备阶段。是绩效 管理活动的前提和基础；2.实施阶段。实施阶段是在完成企业系统设计的基础上，组织全体员工实施绩效 管理系统的过程；3.评估阶段。它是绩效 管理的重心，关系到整个绩效 管理系统运行的质量和效果，关系到员工的当前和长远利益；4.总结阶段。是绩效 管理的重要阶段；5.应用开发阶段。它是绩效 管理的终点，也是一个新的绩效管理Work循环的起点。(注意顺序不能颠倒)这是我考人力资源管理师时的积累。
{2。
