延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理方法，是日本企业特有的管理方法,1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。
2.整改:必要的东西要按照不同的类别放在指定的位置，摆放整齐，指定数量，加个标记。3清洁:清除工作场所的污垢，防止污垢的发生，保持工作场所的整洁美观。4.清洁:将上述3S制度化、规范化，并实施和维护推广。
5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理称为现代企业管理 mode，分别称为“SEIRI”、“SEITON”、“SEISO”、“SEIKETSU”、“SHITSUKE”。延伸资料:5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理方法，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只实施了前两个s，其目的只是为了保证工作空间的充分性和安全性。1986年，日本5S的作品逐渐问世，对整个现场管理 model产生了影响，并由此掀起了一股5S热潮。
4、 5s 管理的具体要求,要达到怎样的标准?责任到人:1。划分责任区域，明确责任到人；2.管理清除内容；3.实现标准的可视化，以确保产出的持续改进；4.建立监督检查机制，定期评价两名领导干部，以身作则:1，干部不定期参加现场改进活动；2.划分现场干部的责任区域；3.建立“不败3S”改进对策；1.制定改善对策时切忌权宜之计，一定要连问五个为什么，找出根本对策；2.使用更加万无一失的改进方法；网站:www.chinajit.cn零差距精益咨询公司帮你解决:不败的5S。
