现场定置管理就是要让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方,而整改就是对需要的物品进行合理的规划,如操作员服装、品牌、清洁工具定置等,定置管理不仅是适合站点的文章，还有人机材料法的各个方面,定置管理的基本方法如下:1)命名、固定、量化三原则；2)三要素:场所、方式、标识,6s定置管理是实现文明生产的重要手段。
6s定置管理是实现文明生产的重要手段。生物科学管理activity通过研究生产现场的人与物的关系，根据技术和生产的需要，以实现人与场景的融合为目标的定位。使生产现场管理科学化、规范化，本质是:彻底清除生产现场中C状态的物品，永久保留A状态，整改提高B状态的物品，使之达到A状态。其作用有:改善生产环境有利于提高质量和生产效率，实现安全生产，促进管理水平的提高，提高企业经济效益，促进劳动者职业道德和文化素养的提高。
site定置-1/是5S的秒S整改的实施方法。起源于日企。5S就是整理、整顿、清洁、保洁(标准化)、素养。整理就是将物品分类；去掉不必要的。而整改就是对需要的物品进行合理的规划。现场定置 管理就是要让每一件物品都有最合适的地方摆放，并保证它们真正按照要求摆放在指定的地方。定置 管理的目的是减少找文章的时间和拣货、摆放、操作的时间，从而提高效率，节约成本。摆放物品的主要原则有:1)就近原则:靠近使用点；2)人体工程学:安全舒适；3)可视化:一目了然。定置 管理的基本方法如下:1)命名、固定、量化三原则；2)三要素:场所、方式、标识。识别的方法有:轮廓、标签、阴影、色标等。定置 管理不仅是适合站点的文章，还有人机材料法的各个方面。如操作员服装、品牌、清洁工具定置等。
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