同时，通过模拟日常的端到端供应链管理/挑战形式，帮助供应链管理人对一些看似简单、常见的问题进行深度反思,供应链管理是物流专业的核心专业课管理,本课程主要包括以下内容:供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合伙；供应链信息技术；供应链牛鞭效应与需求预测；供应链评价与激励和供应链管理环境下采购管理、库存管理、生产计划与控制,供应链管理是理论课。
供应链管理是理论课。通过教学，使学生掌握供应链 管理的基本概念、思想、方法和决策思路，为学习其他专业课程和在工作岗位上的实际应用奠定基础。本课程主要包括以下内容:供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合伙；供应链信息技术；供应链牛鞭效应与需求预测；供应链评价与激励和供应链 管理环境下采购管理、库存管理、生产计划与控制。从知识体系和教学的特点来看，管理学习基础属于一门既有认知内容，又有思辨和应用内容特征的课程。供应链 管理是物流专业的核心专业课管理。通过供应链-4/的学习，学生能够掌握物流所必需的基本理论、基本知识和基本技能管理从供应链的角度具备分析和解决一般物流业务和技术问题的能力，具备较强的分析和解决本专业业务和技术问题的能力，具备初步的组织能力管理
2、 沙盘模拟紧急采购什么时候开始沙盘模拟应急采购什么时候开始？从第三年开始。面对当今市场的激烈竞争和变化，供应链 管理人员面临的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，还要平衡生产和销售，还要配合更广阔的渠道和客户服务，开发参差不齐的供应商管理，因此，对整个供应链-4/进行全面系统的了解是必要的，也是迫切需要的。所以本次培训从公司和供应链策略出发，从宏观到微观，从虚到实，尤其是从浅到深，介绍到供应链 管理人，同时，通过模拟日常的端到端供应链 管理/挑战形式，帮助供应链管理人对一些看似简单、常见的问题进行深度反思。
