丰田的看板是严格意义上的“信号”,展示企业管理水平最有力的工具,无论是作业标准化、异常回顾、原因调查及改善活动、目视管理多个工具可以让生产达到自动化的程度，让相关人员自动发现异常，然后纠正,举世闻名的丰田生产模式就是目视管理最好的例子之一,丰田管理重在现场管理。
◆1。沟通和揭示发展情况和工作中的事实，直观判断是否正常；无需记忆，容易判断，精度高。◆2.能够激发员工兴趣并促进他们积极参与业务的活动。◆3.与员工达成共识，以相同的想法和理念走向共同的目标。◆4.以公司全体员工的判断为基准，采取正确的行动。无论谁来评判，结果都不会因人而异。◆5.提升企业形象。展示企业管理水平最有力的工具。◆6.增强企业体质。无论是作业标准化、异常回顾、原因调查及改善活动、目视管理多个工具可以让生产达到自动化的程度，让相关人员自动发现异常，然后纠正。举世闻名的丰田生产模式就是目视管理最好的例子之一。
丰田的看板是严格意义上的“信号”。丰田看板的典型应用类似于超市补货的例子。如果在汽车生产中，将看板贴在由生产线方供应的零件的包装上，当零件用完时，工人会将看板取下并放在看板上。根据看板补充相应的零件。这种方法也叫后补。其实后补at 丰田已经过时了，现在也是mrp jit的前补形式。
丰田管理重在现场管理。个人认为重点是消除七大浪费。
4、什么是JIT、Kanban?JIT是Justintime的简称。它指的是精益生产中的“准时制生产”，即在必要时提供正确数量的好产品，不提前生产，也不多生产，以减少浪费，也是TPS的一个支柱。看板是一种传递产品需求信息的卡片，由下层流程发送到上层流程，提醒上层流程按需生产，是帮助实现JIT的一种方式。
