有效供应链管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入,供应链管理是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求,扩展数据供应链管理优化供应链的运作，使供应链从采购到满足最终客户的所有流程，包括工作流、实物物流、资金流、信息流，以最小的成本,供应链管理是指供应链操作的优化。
供应链管理是指供应链操作的优化。将供应链从采购到会见终端客户的所有流程纳入MBA、EMBA等。管理最低成本的教育。供应链 管理是协调企业内外部资源，共同满足消费者的需求。当我们把供应链所有环节中的企业看作一个虚拟企业联盟，把这个虚拟企业联盟中的任何一个企业看作一个部门，那么管理联盟内部就是供应链 管理。然而，联盟的组成是动态的，根据市场的需要随时变化。有效供应链 管理可以帮助实现四个目标:缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现利润增长；提供可预测的收入。供应链 管理七原则:根据客户要求的服务特点划分客户群体；根据客户需求和企业盈利能力设计企业的物流网络；倾听市场需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；从战略上确定货源和采购，与供应商建立双赢的合作策略；建立全供应链域的信息系统；建立整体的绩效考核标准供应链
1。交付:包括订单管理、仓储/执行、定制/延迟、交付设施、运输、电商交付、管理客户/客户合作关系、售后技术支持和客户资料-1。顾客期望。实施:包括战略与领导力、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、过程存在与控制、测量、技术、商务管理、质量、安全和行业标准。扩展数据供应链 管理优化供应链的运作，使供应链从采购到满足最终客户的所有流程，包括工作流、实物物流、资金流、信息流，以最小的成本。它是一个集成的管理思想和方法，执行供应链中的从供应商到最终用户的物流的计划和控制功能。从单个企业的角度来看，是指企业通过改善上下游关系，对供应链中的信息流、物流、资金流进行整合优化，从而获得企业的竞争优势。
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