这是一个有效的系统，它整合了企业所有部门的研究质量、维护质量、改进质量，以便以最经济的水平进行市场调研、设计、制造和售后服务，充分满足客户的要求,具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-1/管理系统,七大战术和五大战术工具常用于质量-2/中，目的是确定质量的方针、目标和职责，采用质量系统。
具体是指ISO/TS16949:2002《汽车工业中的制造零部件及相关服务》的五大工具-1/管理系统。TS 工具第五次大会包括:APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPCAPQP-质量前期策划PPAP-生产件批准程序SPC-统计过程控制MSA-测量系统分析FMEA-潜在失效模式分析，其中APQP是贯穿始终的纽带。
QC七种技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式及效应分析、产品质量事前计划、生产零件批准程序。七大战术和五大战术工具常用于质量 -2/中，目的是确定质量的方针、目标和职责，采用质量系统。这是一个有效的系统，它整合了企业所有部门的研究质量、维护质量、改进质量，以便以最经济的水平进行市场调研、设计、制造和售后服务，充分满足客户的要求。扩展信息:管理功能1。在规划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题。2.在实施阶段，实施改进并收集相应的数据。3.在检查阶段，评估改善效果，用数据说话，看实际结果是否与原定目标一致。4.在治疗阶段，如果改善效果好，就推广；如果改善效果不好，进行下一个周期。
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