在别人眼里属于企业战略的范畴,com曾经调查过企业文化和企业战略部门的若干人，但同样的问题似乎也属于某些人,企业文化和企业战略看似是两个截然不同的概念，但又密切相关,企业needs战略的发展，和影响企业战略的第一要素应该是长远的规划,影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。
企业needs战略的发展，和影响企业战略的第一要素应该是长远的规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是企业存在的核心部分。在战略的规划过程中，使命和愿景始终引导着战略设定的方向要求；核心价值观指导着战略的思维模式和实施策略。影响企业战略管理的第二个因素是外部环境。这个外部环境包括宏观环境和行业环境。所谓宏观环境，主要是看区域经济形势和各个经济周期的经济形势。产业环境可以借鉴波特的五力模型。包括:供应商、客户、竞争对手、替代品和潜在竞争对手。同时战略 管理也与内因有关。内部因素包括两个方面。首先是哈默尔和C.K .普拉哈拉德倡导的所谓企业核心竞争力。
企业文化和企业 战略看似是两个截然不同的概念，但又密切相关。搜奇。com曾经调查过企业 文化和企业 战略部门的若干人，但同样的问题似乎也属于某些人。在别人眼里属于企业 战略的范畴。从这个分析来看，两者没有明确的界限，有交集，是企业的经营理念，属于企业。
{2。
