丰田的看板是严格意义上的“信号”,展示企业管理水平最有力的工具,无论是作业标准化、异常回顾、原因调查及改善活动、目视管理多个工具可以让生产达到自动化的程度,让相关人员自动发现异常,然后纠正,举世闻名的丰田生产模式就是目视管理最好的例子之一,丰田管理重在现场管理。1、目视管理的管理成果◆1。沟通和揭示发展情况和工作中的事实,直观判断是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。◆2.能够激发员工兴趣并促进他们积极参与业务的活动。◆3.与员工达成共识,以相同的想法和理念走向共同的目标。◆4.以公司全体员工的判断为基准...
更新时间:2023-03-19标签: 丰田目视化管理体系丰田展板管理体系目视不当 全文阅读