Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费,看板管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标,如果没有看板，则无法生产或运输；2.看板只能来自后处理；3.前处理只能产生取出的零件；4.应该收到预处理,公司实行可视化管理:①调度看板主管前一天布置了第二天的工作，并记在看板上。
看板是JIT生产模式下特有的工具。看板的操作必须严格符合规范，否则会陷入形式主义的泥潭，达不到应有的效果。总的来说，在看板: 1的操作过程中要注意以下六个原则。如果没有看板，则无法生产或运输；2.看板只能来自后处理；3.前处理只能产生取出的零件；4.应该收到预处理。
公司实行可视化管理:①调度看板主管前一天布置了第二天的工作，并记在看板上。第二天早上员工只需要按照- ②标准作业指导书看板在每台机器设备旁边设置一个作业指导书看板、看板 ③生产异常管理 -0公司可以在生产车间安装ANDON系统，可以收集和处理设备、生产ANDON系统控制分布在车间的指示灯和声音报警装置，每个工位有一个控制开关。当出现问题时，可以及时反映到主机上，通知其他部门解决，电脑可以记录和分析问题出现的频率和解决方案。及时发现并解决问题，确保按时生产。
3、生产现场实施 看板 管理需要具备哪些条件?Use看板管理在生产中，其目的是消除无准备的劳动和工作时间、工作方法上的浪费。看板 管理该方法主要适用于大批量生产，追求“零库存”的目标，使用看板 method除了工艺设备先进齐全、运输顺畅、合作工厂相对集中外，还需要具备以下条件:a .必须基于流水线作业；b .均衡生产，工艺规程和流程执行良好，过程质量可控；c .良好的设备和工装，保证稳定的加工质量；d .原材料和外协件的供应数量和质量有保证；e .实施标准化作业，使生产现场布局合理。
