我们为什么需要供应商管理,在谈到企业为什么需要供应商管理时，要认清两个核心:○评估供应商是否按照组织要求实施○在供应商的整个生命周期内与他们合作，确定需要改进的领域的两个因素主要强调我们为什么需要供应商管理-为了充分利用供应商的服务，跟踪和测量供应商的性能是很重要的。
供应商好处如下:通过POS数据的透明化，简化了配送预测工作；结合目前的库存情况，推广工作容易实施；减少分销商的订单偏差，减少退货；需求驱动透明度，提高配送效率——有效补货，避免短缺；有效的预测使制造商能够更好地安排生产计划。对经销商和消费者的好处是:提高供货速度；减少短缺；库存减少；计划订购工作转移到供应商，减少了运营费用；适时补货——提高整体物流绩效；供应商更加注重提升后勤服务水平。共同利益是:通过计算机互联互通，减少数据误差；提高整个供应链处理速度；从各自的角度来看，各方更侧重于提供更好的用户服务。避免缺货，让所有供应链成员受益；真正意义上的供应链伙伴关系已经建立；长期的好处包括更有效的推广，更有效的推出新产品，增加终端销量。
1可以缩短供应商的供货周期，提高供货灵活性；2.可以降低原材料和备件的库存水平，降低管理的成本，加快资金周转；3.提高原材料和零部件的质量；4.可以与供应商加强沟通，完善订单处理流程，提高物料需求的准确性；5.可以分享供应商的技术创新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期；6.可以和供应商-1/分享经验，提升企业整体水平管理。
我们为什么需要供应商 管理？在谈到企业为什么需要供应商 管理时，要认清两个核心:○评估供应商是否按照组织要求实施○在供应商的整个生命周期内与他们合作，确定需要改进的领域的两个因素主要强调我们为什么需要供应商管理-为了充分利用供应商的服务，跟踪和测量供应商的性能是很重要的。通过定期沟通和反馈，组织可以与供应商建立透明的关系，这有助于通过快速解决方案找到需要改进的领域。
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