EMBA，MBA等普通经济管理教育都关注建设团队,管理者要学会设身处地，协调成员之间的工作情绪，建立良好的上下级人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的,5.人性化管理人性化管理，工作严谨，但管理者和成员之间也要有人性化,团队建造是指一系列的结构设计和人员激励，以实现绩效和产出的最大化团队优化行为。
一、公司制度:俗话说“无规矩不成方圆”，制度是团队成员遵循的统一规则，既能促进团队的一致性，又能保证工作的有序进行；二、工作标准:高效率团队具有高度统一性、高度自主性、高度责任感三大特点。要实现这三个特点，公司制度是保障，工作规范是导向。工作标准既是业务发展的基础，也是工作的指导，避免工作中的随意性和偏差；三、战斗力团队:战斗力可能是无形的，但也是至关重要的，体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队拥有战斗力的前提是群体内的动力被激发出来了。缺少这一项，无论资源充足、能力强大、制度严密、方向正确，都不一定能保证战斗的胜利。
团队建造是指一系列的结构设计和人员激励，以实现绩效和产出的最大化团队优化行为。EMBA，MBA等普通经济管理教育都关注建设团队。团队施工主要以自我管理小组的形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整的工作过程或部分工作。
3、中层管理者如何加强 团队建设Build 团队首先你要管好自己，做一个团队的优秀管理者，以身作则，学会倾听，不断学习。1.沟通要营造有效的沟通氛围，要善于激励，要有感染力，2.工作作风在团队中培养良好严谨的工作作风，让每一个成员都明白这是一份工作。3.目标:让每个成员都明白团队工作的目标，并对目标进行量化和细化，4.态度要不同，人要胸怀宽广，勇于接受建议和不同的声音。5.人性化管理人性化管理，工作严谨，但管理者和成员之间也要有人性化，管理者要学会设身处地，协调成员之间的工作情绪，建立良好的上下级人际关系，让成员感受到这个团队是温暖的。发挥自己的能力和魅力，培养和拥有团队精神。
