动员组织全体人员参与到这项活动中来，包括直接参与的人员，协助和辅助支持部门的人员，更包括组织各级领导干部的参与，特别是最高管理者的参与和支持,比较难的是实现后的维护，也就是管理,进行6S管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1,做好前期宣传教育工作。
进行6S 管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育工作。一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护。2.全员参与。动员组织全体人员参与到这项活动中来，包括直接参与的人员，协助和辅助支持部门的人员，更包括组织各级领导干部的参与，特别是最高管理者的参与和支持。3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。
2、企业如何做好6S 管理?所谓的5S、6S、7S、8S，甚至12S，都是对5S的误解和误读。大道至简，真正的核心和基础只有5S，其他所谓的安全卫生，只要做好了5S，自然会发生，没必要画蛇添足。企业能做到基本的3S，基本的5S很少，5S的实施其实很容易。比较难的是实现后的维护，也就是管理，形成日常操作标准。将5S行动纳入日常运营行为准则，无需另设5S名称，比如工作台下班后需要把工具放好，你不需要制定一个5S代码来规范这个行为。你可以直接把这个操作要求作为流程操作规范的最后一步，不要让遗嘱执行人参考太多信息，会比较混乱。从顶部开始，从老板开始。世界上有好的东西，就会更差，如果不从上面做起，大家都会明白，这个事情是做不了的。建立书面考核制度，从以上考核开始，评估结果应该基于团队领导。最好的建议是分步实施，分区域实施，做一个，固化一个，用模板带动。
