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实战管理,中国企业实施6s管理必不可少三课程

来源:整理 时间:2023-01-28 18:59:44 编辑:李老师 手机版

但确实有一个好办法:第一,一定要加强理论学习(推荐PMIpmbook);其次,要求PMO提供最佳实践,包括project管理、实现、沟通、风险管理、cost管理等等,好好学习;三、项目的合理剪裁和定制管理流程和实施过程(这里主要指规格和流程,以及必要的可交付成果);第四,有经验的团队和项目经理有权选择合适的人选,每个项目都要配备合适的人选,合理的新旧比例可以让项目事半功倍,本课程结合实际案例和数十家企业的照片,深入浅出地讲解了6S管理的精髓和实施方法,是企业实施6S管理必不可少的咨询课程,6S管理是该领域的有效工具之一管理,中国管理非常实用。

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1、请推荐 实战类的 管理书籍

鉴于其简单性,有一本书非常适合,非常实用。这本书以前很受欢迎,但现在可能在书店买不到了。可以在网上买。叫它煮三国就很好了。中国管理非常实用。那些彼得·德鲁克和一些经典管理名著像第五纪律,丰田零库存等。管理细节类书籍不适合你的老板。看完之后只能知其然,不知其所以然,这其实也耽误了公司的发展,因为很容易生搬硬套,搞得完全不一样。

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3、如何快速提高项目 管理 实战经验?

总之,没有捷径。但确实有一个好办法:第一,一定要加强理论学习(推荐PMI pm book);其次,要求PMO提供最佳实践,包括project 管理、实现、沟通、风险管理、cost 管理等等,好好学习;三、项目的合理剪裁和定制管理流程和实施过程(这里主要指规格和流程,以及必要的可交付成果);第四,有经验的团队和项目经理有权选择合适的人选,每个项目都要配备合适的人选,合理的新旧比例可以让项目事半功倍。第五,得到PMO或领导的大力支持,在资源方面给予指导和帮助或管理,对项目绝对有利。第六,周密计划,包括里程碑计划、阶段计划、成本控制计划、范围控制计划、质量控制计划、人员计划、采购计划、沟通计划等。不要忽视计划的强大力量,因为计划在某种程度上就是团队的目标。.....还有很多很多,只要你用心去做,肯定能有很大的提高。

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文章TAG:实战管理6s管理必不可少实战课程

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