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1。麦肯锡管理咨询公司世界上最著名的管理-3。是国际管理针对企业高层管理人员。在全球44个国家和地区开设了84家分店公司等。目前拥有9000多名员工咨询来自78个国家。其业务主要是提供战略方面咨询，同时还涉及企业财务、业务技术、运营等一系列广泛的咨询领域和管理课题。
如果你真的想学攻略管理，那么攻略管理 案例你自己去网上看看，如果你找到了那些PDF和PPT格式的，说明你找到了。那些东西是无法在知识中分配的。而且如果你想学好策略管理查资料是必不可少的，所以你最好自己动手！对了，在港交所的网站上，有联想、海尔、阿里巴巴等上市公司的业绩报告、年报、长期规划等。这是相对干净和原始的信息。股票代码网站有
1，这种情况中小企业会经常遇到。公司由于发展空间或收入的问题，如何留住核心员工存在瓶颈。2.关键是突破瓶颈。(1)企业要充分利用核心员工的才能，扩大经营规模。比如横向发展会在外域公司设立分公司。(2)给核心员工股份，让他们分享发展的红利。等等
4、 管理学 案例分析:张教授到某企业进行 管理 咨询,该企业总经理热情地接待了...小企业适合总经理尽可能集中权力管理。但企业一旦形成一定规模，就要解决权力过于集中的问题，否则就可能出现:下级的意见难以被重视，决策无法得到广泛确认，部门之间的沟通受阻，指令难以得到有效执行，高层领导无法得到有效监督，解决方案:建立有效的企业管理体系，划分组织设置，确定岗位职责，制定业务流程，制定管理体系，设置检查制度，做好绩效考核等。
