也有为企业做现场咨询的公司，做-4咨询的公司比较少，因为咨询分部的要求高很多,企业的分类有很多管理咨询，因为企业中任何一个小的功能段都有专业的咨询公司可以帮助你，主要看你能不能负担得起这么多咨询费,Enterprise管理咨询有很多种，一种是给企业做管理培训，这种管理/公司就是,管理咨询有很多种。
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1、 管理 咨询是做什么的?管理咨询有很多种。正宗的是为企业提供系统化解决方案方案，专注于为企业提供管理推广服务，建立体系(营销/。咨询咨询师听起来应该比较高大上，但实际上只是稍微高级一点的劳动力，但输出的产品是知识产品。
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2、适合绩效 管理的 工具有哪些?我学过的性能管理软件包括:钉钉上的智能性能，森云科技的Tita性能宝。在我看来，这两种比较好用。钉钉的一个好处是，在钉钉上构建一个组织架构，可以在多个应用中使用，所以从钉钉上使用，可以减少其他应用的组织架构维护成本。Tita的性能宝功能多样，模板和流程可以定制。我看到有人评论说，绩效体系一定要根据自己的业务需求量身定制，这点我是赞同的，所以我比较喜欢这种可定制的多功能软件，基本满足了各个岗位的考核需求。最近好像也可以通过钉钉或者企业微信使用这个性能宝，可以试试。
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3、企业 管理 咨询有哪些不同类型Enterprise管理 咨询有很多种，一种是给企业做管理培训，这种管理/公司就是。也有为企业做现场咨询的公司，做-4 咨询的公司比较少，因为咨询分部的要求高很多。企业的分类有很多管理 咨询，因为企业中任何一个小的功能段都有专业的咨询公司可以帮助你，主要看你能不能负担得起这么多咨询费。
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4、sixsigma六西格玛 管理 咨询 工具SOW是什么?一般用在哪里??工作说明书是合同的附件之一，与合同正文具有同等法律效力。工作说明书详细规定了合同期内双方需要完成的工作，如方案论证、设计、分析、测试、质量控制、可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等。应提供给对方的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料以及何时进行何种评估等。因此，工作说明书以合同文件的形式进一步明确了客户的要求和承包商为实现客户的要求必须进行的工作，使产品的管理和质量保证有了法律依据，成为甲方(客户)执行乙方的合同。工作说明书的详细要求见GJB 2742-96。工作描述的内容是质量职能展开的重要输入。
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