专业技术职务(即职称)任职资格证书多通过考试(或高级评价表)取得,任职资格制度也是人才培养的内容之一,如何轻松构建任职资格系统,任职资格指资格和能力承接岗位(岗位)，来源于英国国家职业体系资格,任职资格胜任力和胜任能力都是对人的评价，能力任职资格更侧重于现有的-4。
专业技术职务(即职称)任职 资格证书多通过考试(或高级评价表)取得。专业技术人员-1 资格“专业技术资格”，包括经济专业和软件专业资格，等等。
任职资格指资格和能力承接岗位(岗位)，来源于英国国家职业体系资格。在中国成功的用户是华为。胜任力是指在特定的企业环境中，在特定的工作岗位上，取得杰出成就所需要的行为特征。它源于美国的麦克莱兰博士，更注重“如何选择合适的人”。他认为这些“在特定工作和组织环境中能够区分绩效水平的个人特征”就是“能力素质”——竞争力。任职 资格胜任力和胜任能力都是对人的评价，能力任职资格更侧重于现有的-4。
在我近几年的咨询生涯中，对人才发展的咨询需求越来越大。管理规范的企业从过去的注重人才开发、干部管理、人才盘点等模块。任职 资格制度也是人才培养的内容之一。如何轻松构建任职 资格系统？虽然很多公司都建了任职 资格系统，但是推不下来。笔者从咨询实践为你做一些分享。
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