如果你有野心，我希望你不要永远在这一行工作,对于岗位职责中战略关键成果的输出，要加强短期激励，通过短期激励引导员工完成当前目标；2.对一般履行职责的，加强规范性考核，不履行职责的扣分，强化负面激励，引导员工完成岗位职责,以前在地方商业工作银行，后来跳到股份制银行。
1。对于岗位职责中战略关键成果的输出，要加强短期激励，通过短期激励引导员工完成当前目标；2.对一般履行职责的，加强规范性考核，不履行职责的扣分，强化负面激励，引导员工完成岗位职责。3.长期的成就应该由长期的激励来引导。
2、 银行新 员工该如何发展,请指点.孩子，都是前台来的。人的素质不一样，你应该从长计议。我也做了三年前台，每天业务量最多400多，只有我从底层上去，将来你当上总裁，下面员工为你服务。而且，说你在农村信用社工作也不错，你可以用这个作为跳板。如果你有野心，我希望你不要永远在这一行工作，以前在地方商业工作银行，后来跳到股份制银行。真的是开创性的，在股份制-2，而且，股份制银行业务种类多，人员素质会更高，单位会给每个人定制明确的工作目标和相应的薪酬奖励，赚钱都来不及，哪有时间勾心斗角？:-)所以，你需要的只是耐心。忍的时间越长，以后爆发的时候力量就越大，加油~ ~看着你们前台那么拼命的孩子我还是觉得很心疼。至于你们的关系，有时候要注意度，就像一把剑，亮的时候要发光，但是不要让别人对你有恨意，至于这个度，你可以自己把握。，。
