银行新员工管理方法
如果你有野心，我希望你不要永远在这一行工作,对于岗位职责中战略关键成果的输出，要加强短期激励，通过短期激励引导员工完成当前目标；2.对一般履行职责的，加强规范性考核，不履行职责的扣分，强化负面激励，引导员工完成岗位职责,以前在地方商业工作银行，后来跳到股份制银行。1、如何加强员工管理1。对于岗位职责中战略关键成果的输出，要加强短期激励，通过短期激励引导员工完成当前目标；2.对一般履行职责的，加强规范性考核，不履行职责的扣分，强化负面激励，引导员工完成岗位职责。3.长期的成就应该由长期的激励来引导。2、银行...
更新时间：2023-03-23标签： 银行新员工管理方法员工管理银行 全文阅读