为了快速应对市场的变化，精益生产者开发了单元生产、固定变量生产等布局和生产编程方法,精益生产是一种追求无库存生产或使库存达到最低的生产制度,包括众多知名厂商企业和麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用和发展，从而产生了精益生产理论和生产管理系统，目前仍在不断进化和发展,精益生产管理点首先，追求零库存。
精益生产管理点首先，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产或使库存达到最低的生产制度。为此发展了包括“看板”在内的一系列具体方法，逐渐形成了独特的生产管理体系。第二，追求快速反应，即对市场变化的快速反应。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发了单元生产、固定变量生产等布局和生产编程方法。精益生产原则1:消除八大浪费企业生产中常见的八大浪费涉及:生产过剩、等待时间、运输、库存、过程(工序)、运动、产品缺陷和忽视员工的创造力。
精益lean production受到麻省理工学院数字国际汽车规划组织(IMPV)专家的好评。
3、 精益生产 培训的有哪些啊消除八废，注重流程，提高整体效益，建立不间断流程快速响应，降低库存，提高全流程质量，马上做对，工作中规范创新，团队合作。精益 LeanProduction，缩写为“精益”，是丰田生产方式衍生出来的一种哲学，包括众多知名厂商企业和麻省理工学院教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用和发展，从而产生了精益生产理论和生产管理系统，目前仍在不断进化和发展。以前关注生产现场的Kaizen改为库存控制、生产计划管理、流程改善(流程再造)、成本管理、员工素养培养、供应链协同优化、产品生命周期管理(产品概念设计、产品开发、生产线设计、工作台设计)作业方式的设计与改进)、质量管理、设备资源与人力资源/12344企业management管理。
