2.职业健康安全管理:指制定内部相关管理制度，以确保组织的日常运作活动能够符合法律法规的要求，并为员工带来隐形利益，不存在人身伤害、职业病等健康问题,”是一名合格的EHS管理人员,1.环境管理:指组织制定内部相关环境管理体系，并贯彻于组织的日常经营活动中，以降低和控制组织日常经营活动的环境风险，达到合法合规的标准,EHS领导和危机管理7,变更管理和预防性维护5,ehs管理系统由两个块组成，如下图所示。
ehs管理系统由两个块组成，如下图所示。1.环境管理:指组织制定内部相关环境管理体系，并贯彻于组织的日常经营活动中，以降低和控制组织日常经营活动的环境风险，达到合法合规的标准。2.职业健康安全管理:指制定内部相关管理制度，以确保组织的日常运作活动能够符合法律法规的要求，并为员工带来隐形利益，不存在人身伤害、职业病等健康问题。3.EHS 管理整合了上述两个体系，是一个持续循环、螺旋式的改进过程(即策划(plan)、实施(Do)、检查(Action)、PDCA)。重点是整个过程的操作效果。
高层必须高度重视，才能推进。大多数公司更注重安全，这就要求老板们注重成本和质量。实施EHS首先要构建系统架构，明确目标和职责(包括高级管理层的职责)，制定实施计划，然后开始实施；要想保证实施的质量，就要定期总结回顾，讨论实施的得失和下一步的计划。一般来说，我们应该定期召开EHS会议，最初可以是每周一次，然后是每两周、每月和每季度一次。负责执行的人只需要向总经理汇报，让他了解现状和需要改进的地方。个人认为，要想让老板重视，必须要有圣旨，就是把所有与执行相关的目标、计划、责任都打印出来，让老板签字，负责人签字。中国人还是比较缺乏契约精神的。应该白纸黑字画出来，贴出来，公布出来，表明决心。我们不应该让这种执行工作逐渐冷却下来，把它变成一件小事。很多都是因为老板的冷漠而无法实施，慢慢实施的时候也没有信心，然后敷衍了事，最后就是花架子，虎头蛇尾。
在实际工作中，作为EHS 管理人员，我们会遇到一些困难，比如安全监管工作开展起来比较困难，有EHS领导就是解决的办法。比如具体的事故调查不可能很快找到真正的原因，有效的事故原因分析和调查才是解决之道。有时候我们做了很多危害分析，却发现很难实施改进对策，此时沟通技巧也是有的。针对这些问题，现在发起了一场投票活动。大家可以考察自己的工作轨迹，投票选出自己认为“作为一名EHS 管理人事需要掌握哪些知识？”是一名合格的EHS 管理人员。1.事故调查和根本原因分析方法2。EHS危害识别和风险评估方法3。EHS法律法规的应用。变更管理和预防性维护5。EHS审核和检查。EHS领导和危机管理7。人体工程学知识8。职业危害因素监测与职业健康。。
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