成本控制:生产环节的成本定额控制，各环节设计效率的流程优化，服务部门满意度is管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问。
工厂属于供应链的输出端，重点如下:1。成本控制:生产环节的成本定额控制，各环节设计效率的流程优化，服务部门满意度is 管理要点；2.质量管理体系:根据工厂的特点建立质量管理体系，对过程和结果进行控制，包括原料、中间体和产品；3.消防安全环保:这是工厂的高压线，根据企业现状必须遵守，涉及员工、企业甚至社会影响；4.资源管理:分为人、财、物，其中人才团队的管理，是一门大学问。5.现场管理:比如日本引进的ns 管理可视化，团队建设等。细节上还是很多的，总体来说工厂-2/是一个系统工程。
1。建立适合工厂的各项规章制度，包括员工招聘、考勤、岗位责任制等。一个健康的企业需要一套完善的规章制度来约束和促进每一个员工。2.要引入优胜劣汰的制度，就要在工厂中营造一个竞争的环境，让工厂中的每一个劳动者明白，不上进，就一定会被淘汰。物竞天择，适者生存的真理永远不会过时。3.加强员工的培训教育，使其掌握本岗位的专业技能，同时加强工厂淡季员工的岗位交流，促进员工掌握和熟悉更多流程的操作。4.建立工厂看板，张贴工厂各种重要通知和文件，让员工实时了解工厂的动向和发展方向。
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