海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系,海尔集团的发展历程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国Lieber海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998-)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。
海尔集团的发展历程海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是在引进德国Lieber 海尔冰箱生产技术的基础上于1984年成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂。当时人们的质量意识还是相当淡漠的。1985年4月，冰箱厂将76台质量问题严重的冰箱当众砸碎，大大提高了工人的质量意识。因此，它获得了1988年的国家质量奖和1990年冰箱行业唯一的国家质量奖。
海尔集团自1984年成立以来，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态企业，并作为唯一的物联网生态品牌连续两年入选BrandZ全球最具价值品牌100强，经历了六次发展战略，包括:要么不做，品牌战略发展第一阶段(1984-1991年)， 海尔文化激活“哈克鱼”的多元化阶段(1991-1998)，走出国门，以出口创品牌的国际化阶段(1998-2005)，互联网时代创全球品牌的全球品牌战略发展。 网络化企业网络化战略发展阶段(2012-2019年)和生态品牌战略阶段(2019年至今)，以人为本，生活从无到有。
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