2.整改①将现场中整理后剩下的必要物品分门别类摆放整齐,5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理,1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,5S管理有哪些内容,现场5s管理包含:1。
现场5s管理包含:1。整理①把职场上的任何事情都分为必要和不必要。(2)明确严格区分必要的东西和不必要的东西。不必要的东西应该尽快处理掉。2.整改①将现场中整理后剩下的必要物品分门别类摆放整齐。(2)明确数量，有效识别。3.清洁①清洁工作场所。②保持工作场所干净明亮。4.规范①将上述3S实践制度化、标准化，并进行实施和成果维护。5.素养①通过晨会等方式提高全体员工的文明礼貌水平。培养每个成员养成良好的习惯，遵守规则。
5s现场管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISOU)、清净(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，又称“五理”。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料、方法等生产要素的有效实施现场，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只推出了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。
3、5S 管理内容有哪些5S 管理有哪些内容？我来告诉你，请看下文。整理是指明确规定哪些物品保留，哪些物品入库，哪些物品废弃，整理是指丢弃该丢弃的东西。整改是指现场中预留的东西要马上找出来，这就要求物品要分类，放在固定的位置，清洁的意思很简单，就是把企业里的垃圾、废料、灰尘打扫干净，也就是清洁。清洁是保持工作环境的干净整洁，这就需要企业的员工处理好自己的工作环境，保持公司的干净卫生，素养就是规定员工要养成一些好习惯，做一个有责任心、有礼貌、勤奋的员工。
