我个人建议人力资源部、生产部(厂长、车间主任、科长、班组长、有技术有声望的工人代表)和财务部共同制定一个合适的奖惩制度,3.熟悉车间机器的生产率(这个很重要，但是生产率高，但是效率差，所以计件工资不会因为效率差而太高),1、熟悉车间的生产流程,6.用日清管理一个车间的日常可以提高管理的效率和水平,作为a管理，必须先熟悉车间，然后才能进行管理。
1、怎样 管理好车间生产?作为a 管理，必须先熟悉车间，然后才能进行管理。1、熟悉车间的生产流程，从原材料到成品再到质检封口的全过程。2.熟悉车间每个员工的工作职责，具体不具体，有没有重叠(这是为后期奖惩做准备)，3.熟悉车间机器的生产率(这个很重要，但是生产率高，但是效率差，所以计件工资不会因为效率差而太高)。4.制定奖惩制度，我个人建议人力资源部、生产部(厂长、车间主任、科长、班组长、有技术有声望的工人代表)和财务部共同制定一个合适的奖惩制度。必须有各个部门参与的领导签字，否则制度无法执行，5、执行制度，实行重罚，奖罚分明。员工的良好表现应该得到奖励，错误应该受到惩罚，树立好榜样并公开表彰(比如在年度股东大会上)，6.用日清管理一个车间的日常可以提高管理的效率和水平。
