大多数管理人都不愿意或不敢对下属即时反馈对方的缺点,管理我们应该做的:对于优秀员工的流失，我们并不感到意外；他对最后一名员工被解雇并不感到惊讶,降低员工留存的策略和方法流失率引入中国培训网分享几点:1,Employee流失率从管理的角度，分为优秀员工流失率、普通员工流失率、末位员工流失率。
1、员工 流失率Employee 流失率从管理的角度，分为优秀员工流失率、普通员工流失率、末位员工流失率。所以考核的时候要区别对待，不要用一个硬性的指标去衡量。管理我们应该做的:对于优秀员工的流失，我们并不感到意外；他对最后一名员工被解雇并不感到惊讶。不要惊讶，不要觉得突然就好。如何做到不惊讶不突然？要在机制完善的情况下，及时沟通，及时反馈绩效。大多数管理人都不愿意或不敢对下属即时反馈对方的缺点。平时他们有事，就尽量忍着，美其名曰:海纳百川，气度极大。但是积累多了就会爆炸。而且下属可能不会觉得老板已经受够了自己。如果这时候辞退员工，他们会感到惊讶和难以接受。辞退员工时，要考虑全面，做好准备。
2、企业该如何 管理,员工 流失率该怎么控制降低员工留存的策略和方法流失率引入中国培训网分享几点:1。情感留存:通过情感交流和心理沟通，努力在事业和生活中关心人才，爱护人才，尊重人才。尊重员工的意见，给员工提出各种意见和建议的机会。2、氛围留人:通过营造良好的氛围和激励机制来留住人才，让下属开心并有成就感。3.发展留人:做好员工职业生涯规划，制定成长路线图，让员工清楚职业发展通道，看到晋升方向。
3、人员 流失率太高,是哪几种原因造成的?如何解决?personal流失率过高，是由以下几个原因造成的:第一，薪酬过低:员工进入企业后，应该随着经验得到相应的加薪。二、环境不理想:1，自然环境主要包括:交通不便、工厂空气污染、有害健康的材料、现场噪音大、场地不足管理混乱。2.人文环境:管理太死板，对员工特别是新员工不够重视，不能解决员工的困难，解决方法:1。收集员工的意见；2.与辞职员工真诚交谈，了解辞职的真实原因；3.提高员工待遇，改善公司环境，写方案，和公司高层沟通，反映辞职的真实原因，请求领导支持，4.招聘时注意那些不稳定的员工(比如异地的人家属没有一起来等。。
