360度绩效反馈是指从员工自身、老板、直接下属、同事甚至客户等各个角度了解个人绩效:沟通技能、人际关系、领导能力、行政能力...通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以向自己、上司、下属、同事甚至客户学习,奥美国际早在90年代初就提出了“品牌管家”的理念管理,到了90年代中期，随着整合营销传播概念的流行，奥美提出了“360度品牌管理”,360度品牌管理强调在“品牌与消费者的每一个接触点”进行沟通管理。
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1、什么是 360度品牌 管理?奥美国际早在90年代初就提出了“品牌管家”的理念管理。品牌经理实际上是一个完整的企业计划，以确保所有与品牌相关的活动都体现品牌本身独特的核心价值观和精神。简单来说，“品牌管家”就是理解消费者对产品的感受，并转化为消费者与品牌的关系。到了90年代中期，随着整合营销传播概念的流行，奥美提出了“360度品牌管理”。360度品牌管理强调在“品牌与消费者的每一个接触点”进行沟通管理。奥美的品牌管理是一个完整的运营流程，保证所有活动都能体现和忠于品牌，积极影响管理产品和消费者之间的关系。
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2、企业 管理中的常见问题举个例子，1:留住人才的主要问题出在领导身上，领导告诉员工看不到公司的希望，比如骂人，否定别人的能力，-2/他们规定的规章制度，自己无法履行。另外，人才的才华也不能得到领导的认可。这个问题在于领导。我们来复习一下。2.问他能给你带来多少利润，做个比。这是很有可能的，我喜欢这样的人才。给他任务，完成奖励，完不成就走。其他几个方面都是前两个东西引起的，就不讨论了。
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3、让员工相互比较并综合评分竞优的 管理模式是叫什么模式啊?这种绩效评价方法称为“360度绩效评价法”或“全能评价法”。“360度绩效考核法”或“全方位考核法”最早由被誉为“美国力量的象征”的典范企业英特尔提出并实施。360度绩效反馈是指从员工自身、老板、直接下属、同事甚至客户等各个角度了解个人绩效:沟通技能、人际关系、领导能力、行政能力...通过这种理想的绩效评估，被评估者不仅可以向自己、上司、下属、同事甚至客户学习。
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