2.5S管理的主要意义在于营造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯,5S站点管理Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则,5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法,5S目的的最终目的是提高人的素质。
目标是:腾出灵活使用的空间●防止误用和错送●营造清爽的工作场所。在生产过程中，经常会有一些余料、待修产品、已修产品、报废产品滞留在现场，不仅占地方，还会妨碍生产，包括一些不能用的夹具、量具、机器设备等。如果不及时清除，网站会变得很乱。把不需要的物品放在生产现场是一种浪费:即使是宽敞的工作场所也会使房间变窄。脚手架、橱柜等。被杂物占据，降低其使用价值。增加寻找工具、零件等物品的难度，浪费时间。物品摆放混乱，增加了盘点难度，成本核算不准确。●工作场所一目了然●整洁的工作环境●消除找东西的时间●消除过多的货物积压●保持以上3S 目的:提高人的素质，让员工认真对待任何工作。
定义:把职场上的任何事情都分为必要和不必要；明确严格地区分必要的东西和不必要的东西；不必要的东西应该尽快处理掉。正确的价值意识——使用价值，而不是原始购买价值。目的:腾出灵活使用的空间，防止误用和错送，营造清爽的工作场所。
3、什么是 5s 管理??5S 管理一般指5S现场管理方法。5S站点管理 Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则，5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。1.5S 管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范，(2)办公室5s-2/-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S 管理-体系检查表，(4)办公室工作纪律规定5s-2/-办公区。(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理，5S 管理是企业现场(包括车间和办公室)管理的基本组成部分，又称“五常法”或“五常法”。2.5S 管理的主要意义在于营造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，5S 目的的最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯，2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境，4.有礼貌的习。
