1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”,5s管理/内容:(1)办公室5s管理-桌面位置规范(2)-办公桌抽屉布置规范(3)办公室5S管理-制度检查表(4)办公室5s管理-工作纪律规定-0/管理-办公安全管理5S现场管理方法:5s:SEIRI、SEITON、保洁。
1。确保安全:通过实施5S，企业往往可以避免因漏油引起的火灾或滑倒；不遵守安全规则造成的各种事故和故障；灰尘或油污造成的公害。因此，可以实现生产安全。2.扩大销售:5S是一个好的销售员，环境干净整洁，安全舒适；拥有受过良好教育的员工队伍的企业往往能赢得客户的信任。3.标准化:通过5S的实施，在企业中形成遵守标准的习惯，使一切活动和操作都按照标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。4.客户满意度:灰尘、毛发、油污等杂质往往会降低加工精度，甚至直接影响产品质量。5S实施后，保证了清洁度和洁净度，产品在健康的环境中成型、保存和交付给客户，质量稳定。5.节约:通过5S的实施，一方面减少生产的辅助时间，提高工作效率；另一方面降低了设备的故障率，提高了设备的使用效率，从而降低了一定的生产成本。
1。整理就是把必要的物品和不必要的分开。必要的物品要放在指定的位置，列清楚，目标要落实管理。不需要的物品要坚决处理掉，不需要的物品不要放在岗位上。这些被处理的物品可能包括原辅材料、半成品和成品、设备和仪器、夹具和固定装置、单据、清单和文件等。
5s现场管理，即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISOU)、清净(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)，又称“五理”。5S起源于日本，是指生产中人员、机器、材料和方法的有效生产现场，是日本企业特有的方法管理。1955年，日本5S的宣传口号是“安全始于整理，终于整理”。当时只推出了前两个S，其目的只是为了保证工作空间和安全。
4、企业 现场 5s 管理六个要点是什么?5s管理/内容:(1)办公室5s 管理-桌面位置规范(2)-办公桌抽屉布置规范(3)办公室5S 管理-制度检查表(4)办公室5s 管理-工作纪律规定-0/ 管理-办公安全管理5S现场管理方法:5s: SEIRI、SEITON、保洁。
