设计平衡计分卡的目的是建立绩效管理系统实现战略指导，从而保证企业战略的有效实施,绩效评估，收录于绩效管理,平衡计分卡是绩效管理的方法平衡计分Card是一种新型的管理-4/它从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度将组织的战略作为运营衡量指标和目标值来实施,平衡计分卡为企业战略提供有力支持管理。
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1、 绩效 管理方法中的 平衡 计分卡优点和缺点分别有哪些?优点:1。平衡 计分卡为企业战略提供有力支持管理。平衡 计分卡的评价内容与企业的相关指标和战略目标密切相关，企业战略的实施可以通过综合平衡 计分卡来完成。2.-3计分卡可以提高整个企业的效率管理。3.注意团队合作，防止企业管理功能失调。4.平衡 计分卡可以提高企业的激励功能，扩大员工的参与意识。5.平衡 计分卡可以最大限度地减轻企业的信息负担。
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2、 绩效考核中目标 管理和 平衡 计分卡,以及KPI是什么关系-企业的绩效评估服务于企业的战略。Goal 管理是将企业战略转化为可量化工作的一种方式；和平衡 计分卡是分解量化工作，保质保量完成企业目标的考核工具绩效；KPI是关键绩效指标，是平衡 计分卡的核心内容，是绩效考核的核心内容，以及对应的CPI(辅助考核指标)。
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3、如何运用 平衡 计分卡设置 绩效考核指标平衡计分Card是a绩效管理method，从财务指标、客户指标、内部流程指标和学习成长指标四个方面来评价每个员工在某一阶段的表现。这些绩效包括工作结果和工作过程，可以综合评价员工在整个考核周期内的工作结果和可评价行为。绩效 管理，衡量结果和过程。分为规划、辅导、评估、回归四个阶段。绩效评估只是绩效-4/的步骤之一。而且，将绩效-4/的一个步骤与绩效-4/的一个方法进行比较，既没有可比性，也没有意义。绩效评估，收录于绩效 管理。平衡 计分卡是绩效 管理的方法
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4、什么是 平衡记分卡法,如何用于 绩效评价平衡计分Card是一种新型的管理-4/它从财务、客户、内部运营和学习与成长四个角度将组织的战略作为运营衡量指标和目标值来实施。设计平衡 计分卡的目的是建立绩效 管理系统实现战略指导，从而保证企业战略的有效实施。所以人们通常说平衡 计分卡是加强企业战略执行力最有效的战略管理工具。
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