大学生职业素养3000论文，大学生职业素养

本文目录一览

1，大学生职业素养
2，如何提升大学生职业素养论文
3，求谈谈职业素养的文章
4，专业转型升级转型大环境下大学生应具备怎样的职业素质论文

1，大学生职业素养

首先应该有良好的交际能力，在遇到各类问题和困难度有良好的心理承受能力和应变能力，要足够活跃参加各类活动，还有就是独立生活能力，组织管理能力等等.......

大学生职业素养

2，如何提升大学生职业素养论文

在校大学生如何培养良好的职业素养近几年，大学毕业生的就业已经成为比较copy重要的社会问；第一，要培养职业意识；第二，配合学校的培养任务，完成知识、技能等显性职；力、培养学习习惯；第三，有意识地培养职业道德、职业态度、职业作风等；良好的职zhidao业素养是企业必需的，是个人事业成功的基础。

如何提升大学生职业素养论文

3，求谈谈职业素养的文章

要突出“谈谈”，即谈出对“职业素养”有见地的认识。有“见地”，即不但涉及面要有深度、广度，而且要有独到的认识。具体怎么写，既要看你己经或可能掌握的资料，还要看你熟悉哪些领域或职业（用于举例或分析）。可以在网上搜索《职业素养训练是职业院校素质教育的重要特点》等文章，然后根据自已的看法列出论点。　　以下三方面仅供参考：　　一、什么是职业素养　　或职业素养是……　　二、职业素养与经济社会发展的关系　　或职业素养与经济社会可持续发展　　三、职业素养与从业者发展的关系　　或职业素养与职业生涯可持续发展

职业素养是创业者成功的基石，而创业者最核心的职业素养应该是永恒的激情。 “俗话说小胜靠智，大胜靠德，德就是职业素养。其核心是激情，然后加上诚信、执着、自信等内容。联合国国际劳工组织很早就圈定了激情创业的提法。创业是一种需全身心投入的事，积极的态度才能使创业成功，没有人给创业者部署安排每天做什么，怎么做，面临困难、问题、危机，创业者只有积极去寻求，保持创业激情，不放弃，才能取得应有的创业效益。

求谈谈职业素养的文章

4，专业转型升级转型大环境下大学生应具备怎样的职业素质论文

如今知名外企的裁员声“一浪高过一浪”，每年的9——10月，更是业界公认的外企最易发生裁员的“高危季节”。员工遭遇裁员风暴后，如何增强自己的裁员免疫力？如何走出裁员阴影，迅速提升核心竞争力呢？可锐职业顾问事业集团首席职业顾问卞秉彬先生认为，员工遭遇裁员并不可怕，裁员也可以裁出职业竞争力，裁出新的职业生涯。　　未雨绸缪掌握裁员“潜规则”　　员工如何在外企裁员中占据主动，首先必须了解外企裁员存在的“潜规则”。卞秉彬指出，首先，在时间的分布上，外企在一年中前6个月出现人员调整的可能性不大，尤其不会发生在春节期间。外企裁员计划的公布多发生在下半年，尤以每年的9——10月份为高发时节。　　其次，在时间的跨度上，为了尽量降低裁员带来的影响，一般公司从发布信息到裁员结束，最多不超过90天，以免产生大的动荡。同时，一年之内裁员最多不能超过三次。　　再次，要懂得识别裁员的预警信号，未雨绸缪才能提高自身的“裁员免疫力”。企业在裁员之前，不说“山雨欲来风满楼”，但多少也会放出一些“烟雾弹”，这时候员工要保持灵敏的嗅觉，从一些细微变化中发现一些端倪，以免措手不及。　　卞秉彬总结出企业人员调整的四大风向标：一是公司战略重组，如公司的兼并，很多职位发生重叠，势必要进行人员的精简；二是公司新产品上线；三是公司市场调整，业务方向转变；四是资本市场发生变化。如果发现公司某个产品市场销售业绩非常差，连续呈现下滑趋势，那么公司很有可能将对该部门的相关人员进行调整。如果身为专业技术人员，发现自己手中的新活越来越少，这时就不得不有所警惕，可以开始留意“窗外的风景”了。　　最后，要不断经营自己，尤其意识到自己的工作比较低端、可替代性比较强时。如出纳、助理等人员，要根据自身的职业兴趣及时进行充电。　　谋后定动“裁出”职业竞争力　　如果你被公司裁掉，很大程度上预示着你的职业竞争力下挫。卞秉彬先生认为，可以从三方面来考量职业竞争力：第一是职业气质，在了解岗位定位后，了解自身是否符合职位的要求，自身优势是否能在该项工作中得到最大的发挥；第二是职业资质，自己是否具备岗位所要求的资格认证，比如证书、学历等；第三是职业经验，对于某一职位是否具备相关的工作经历。　　裁员可能给员工带来负面影响，但并不十分可怕，因为裁员也有可能裁出新的竞争力，裁出新的成长点。小张的遭遇即是典型例子，他被裁后不仅没有被“打倒”，反而薪水还随之攀升了一节，找到了更适合自己发展的新方向。小张原是某IT公司一名技术开发人员，当了半年的闲人后被公司裁员。他被裁后并没有盲目寻找新工作，而是静下心来思考问题的症结所在。第一步，小张在职业顾问的帮助下，了解自己到底应该做什么工作；第二步，小张将目标设定在技术管理和项目管理这两个职位，并对这两个岗位进行了成长性评估，最后根据自身职业气质选定了技术管理作为目标岗位；第三步，根据岗位要求迅速找到弥补差距的办法，如参加快速充电等；第四步，学会充分利用日益积累的人脉网，裁员并不意味着与原公司“老不相往来”，要多多联络朋友，请公司的同事帮忙推荐工作。3个月后，小张就找到了满意的工作，年薪也比之前提高了25%。