面对激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，生产企业的竞争力来源于“现场”，由此可见现场管理的重要性,现场是生产企业的基础，现场管理的水平将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现,现场是一面镜子，直接反映了企业管理的水平管理。
现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量一个企业综合素质和管理水平的重要标志。搞好生产现场-2/有利于增强企业竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”的状况，提高产品和员工素质，确保安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有重要意义。什么是现场 管理:现场管理指科学管理生产的系统、标准和方法现场/包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、工，使它们处于良好的结合状态。
Retail 管理一直处于比较粗放的模式，没有完整的理论框架来支撑。即使有对客户心理或行为的研究，也很少有人真正把它带到实地去改进。特别佩服丰田的精益管理。虽然是工厂与供应链领域的理论管理，但不适合门店运营管理。第一个概念是“/123459”。这几年大家都在说数字化赋能，智慧零售或者新零售。听起来好像所有的零售问题都能解决。但是，再多的数据，如果不去现场亲眼确认数据背后是什么，都有可能被数据蒙蔽。比如从数据上看到一种商品不好卖，可以判断是减产还是铺货？不能
现场是企业生产经营活动发生的场所，是企业增强竞争力的重要源泉。所有企业都必须从事与盈利相关的主要活动，如推广或开发一些适合管理的系统，整顿和销售现场的技能。日本工业企业是全世界争相学习的对象。他们举世闻名的成功，离不开他们对现场-2/改善的持续关注。在现场中，我们可以清晰地观察到生产活动的过程以及各种浪费和不合理的现象。现场是生产企业的基础，现场 管理的水平将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映了企业管理的水平管理。面对激烈的市场竞争，企业需要以更低的成本、更高的质量、更短的交货期来应对市场，生产企业的竞争力来源于“现场”，由此可见现场 管理的重要性。
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