7s是5s的延伸，后两个S定义不同,2.这是日企特有的方法管理方法,1、7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理,7S的主要内容如下:1.整理:把职场中有用的和没用的分开，有用的留下，没用的扔掉，节省空间。
工作场所干净整洁。员工的积极性提高了，忠诚的客户越来越多。公司知名度不断高涨，很多人来这里参观学习，扩大了公司的知名度和销量。员工可以有很强的质量意识。根据生产要求，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质产品。可以减少库存。降低了设备的故障率，减少了工件的搜索时间和等待时间。结果，降低了成本，提高了效率，并且缩短了加工周期。人们正确地执行规定的事情。在任何岗位都可以马上工作，有力地推动了标准化工作。
1、7S 管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素的有效实施管理。2.这是日企特有的方法管理方法。因为整理、整顿、清扫、清洁、识字都是日语外来词，在罗马拼写中，第一个字母是S，所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的深入，有人加入了“安全、节约、学习”，分别称为6S、7S、8S。
7S在企业中起着基础作用管理。7S的主要内容如下:1 .整理:把职场中有用的和没用的分开，有用的留下，没用的扔掉，节省空间。。2.整改:把工作场所能用的东西分类摆放，贴上标签，减少找东西的时间。3.清洁:清理工作场所可见和不可见的灰尘。4.清洁:坚持以上3S。5、素养:就是每天坚持按照上面的要求去做事情，就可以提高你的个人素质。6.安全:即工艺调整、设备人人有责，一切隐患消除。7、节约:合理利用时间、空间、原材料等。，以英雄的精神节能降耗。
4、谈谈自己对 7s 管理的认识7s是5s的延伸，后两个S定义不同。总的来说比较安全经济，7s 管理的功能可以概括为:5 S，即销售、节约、安全、标准化、满意1、最佳推销员(Sales)——一个被客户称赞的干净整洁的工厂，让客户有信心，愿意下单；很多人会来工厂参观学习；会让人想去这样的工厂工作。2.节约)-减少不必要的材料和工具的浪费；减少寻找工具、材料等的时间，提高工作效率。3.安全——宽阔明亮的工作场所，视野开阔，遵守堆积限制，危险一目了然；走道畅通，不会造成混乱，影响工作顺利进行。
