6.真诚、虚心地倾听别人的意见；由于素养knowledge5S的一个方面，关于这方面的详细知识并不多,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,其-3目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”,6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。
落实十八大6S 目的(1)提升企业形象:整洁干净的工作环境能吸引顾客，增强自信；(2)减少浪费:由于场地乱丢垃圾，没有地方堆放其他东西，浪费空间。(3)提高效率:拥有一个良好的工作环境，能让人感到快乐；有序的安排事情可以提高工作效率，减少搬运作业。(4)质量保证:员工一旦养成认真严谨的习惯，其产品的返修率会大大降低，产品质量也会提高。(5)安全保障:保持通道畅通，员工养成认真负责的习惯，减少生产和非生产事故。(6)提高设备的使用寿命:及时对设备进行清洗、点检、维护和保养，可以延长设备的使用寿命。(7)降低成本:做好六S可以减少泄漏和来回运输，从而降低成本；(8)精确交付:生产系统的标准化使生产过程一目了然，生产中的异常现象一目了然。如果有问题，可以及时调整工作，做到精准投放。
6s管理:“6s管理”是现代工厂中行之有效的理念和方法，就是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其-3目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待工作中的每一件“小事”。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。
4、6S 管理标准中 素养标准有几条主要内容1。必须严格遵守企业的有关规章制度；2.员工工作要认真负责，有责任感；3.注意自己的言行，不要在这些方面和其他员工发生摩擦；4.学会理解别人的难处；5.注意日常了解，见面时互相问候等，6.真诚、虚心地倾听别人的意见；由于素养 knowledge 5S的一个方面，关于这方面的详细知识并不多。
