关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少,(2)目视管理:所谓目视管理，就是让员工亲眼看到工作进度是否正常，迅速做出正确的判断,在5S管理的过程中，需要一些方法来使整个5S的进度更加顺畅和高效，最常用的事实方法有:红牌战、目视-2/、检查表等。
5S指的是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、完成(SHITSUKE)等五项，所以缩写为5S，因为日语的罗马化都是以“s”开头的。开展以整理、整顿、清扫、清洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
5S 管理定义(整理、整顿、清扫、清洁、识字)\ \ x0d \ \ x0a \ \ x0a企业中员工的理想是良好的工作环境与和谐-2。5S 管理创造安全、舒适、明亮的工作环境，提高员工真善美的素质，从而塑造企业的良好形象，实现共同的梦想。
你好，亲爱的！在5S 管理的过程中，需要一些方法来使整个5S的进度更加顺畅和高效，最常用的事实方法有:红牌战、目视-2/、检查表等。(1)红牌作业:所谓红牌作业，就是在生产现场用红牌标出需要改进的地方，不断发现问题，解决问题。(2) 目视 管理:所谓目视 管理，就是让员工亲眼看到工作进度是否正常，迅速做出正确的判断。例子:仓库分布图、公告牌、广告牌、逃生平面图、厂区内区域标示；仓库:控制最高库存和安全库存，防止过量采购和短缺。5S情况确认表:负责人姓名、责任范围、达到的要求和实施情况的记录。(3)检查表:定期检查控制，对偏差进行修正并导入PDCA 管理 cycle。计划、执行、检查和改进。检查表的内容:根据企业自身情况设计一个标准化的检查表，进行评分，找出问题，帮助改进。
4、如何做好5S 管理工作由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理用户都背过了，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。
