财务上管理，国家对国有企业采取统一负损益，统一收益,在计划管理上，主要显示了指令性指标、行政干预、实物管理、年度计划,在项目管理中，大家要站在管理的高度，走向统筹施工管理的各个方面，不断提高管理的水平，为项目创造更好的效益,通过统筹管理，可以控制工程质量，缩短工期,统筹管理是使用了统筹方法的过程。
首先明确公司的情况。比如公司的选择是老板说了算还是经过人事筛选。第二，现实一点。写出来的策划书应该和世界500强企业的策划书不一样，完全不符合公司运作。第三，执行力。靠自己努力制定出来的统筹计划，能否实施是关键。这一点就看老板支持不支持了。在实施的过程中，一定要把握好各部门负责人，自己的定位，没有他们的支持是无法实施的统筹。如何让他们支持你取决于你自己。
2、 统筹 管理和直接 管理的区别?统筹管理是使用了统筹方法的过程。通过统筹 管理，可以控制工程质量，缩短工期，在项目管理中，大家要站在管理的高度，走向统筹施工管理的各个方面，不断提高管理的水平，为项目创造更好的效益。直接管理是国家以指令性计划为主，直接控制和监督企业生产经营活动的一种形式，其特点是管理的权力高度集中，企业因缺乏应有的自主权而成为国家行政机构的附属物。在计划管理上，主要显示了指令性指标、行政干预、实物管理、年度计划，财务上管理，国家对国有企业采取统一负损益，统一收益。这管理模式在建国初期或特定时期发挥了积极作用。
