主要用于对企业所处行业和产业中影响战略的因素进行静态和动态分析,自然环境当然是指你工作的地理位置环境，包括地理位置，空气条件等,企业内部环境指企业内部物质和文化的总和环境，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称为企业内部条件,Work环境包括Nature环境、作业环境、团队环境。
企业内部环境指企业内部物质和文化的总和环境，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素，也称为企业内部条件。即组织内部共享的价值体系，包括企业的指导思想、经营理念和工作作风。企业内部环境分析内容包括很多方面，如组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核心能力分析、SWOT分析等。根据企业的成长过程，企业内部分析环境分为企业成长阶段分析、企业历史分析和企业现状分析。成长阶段分析就是分析企业处于成长阶段模型的哪个阶段，然后有针对性地制定企业的发展战略，对症下药。
Work环境包括Nature环境、作业环境、团队环境。自然环境当然是指你工作的地理位置环境，包括地理位置，空气条件等。作业环境指与工作相关的设施、设备、工具、周边工厂企业等。团队环境指你的工作团队中由自然人组成的工作氛围，包括团队精神、团队沟通、团队技能等。
industry 环境分析方法1。SCP分析是一种产业组织分析方法，是企业外部分析的基本方法。主要用于对企业所处行业和产业中影响战略的因素进行静态和动态分析。s、C、P分别代表结构、行为、性能。结构是指行业结构，用行业内竞争者的数量、产品的异质性、进入和退出行业的成本来衡量。行为是指行业内特定的企业活动，包括价格接受、产品差异化、串通和利用市场势力等。绩效是指企业的绩效水平。2.行业关键成功因素分析行业关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。行业的关键成功因素可以通过判别矩阵法进行定性识别。具体操作过程是以集中讨论的形式对矩阵中的各个元素进行评分。一般采用两两比较的方法。如果要素A比要素B重要，得2分，同等重要得1分，不重要得0分。对矩阵中所有网格打分后，横向求和，科学分配权重。通常，权重最高的因素成为行业的关键成功因素。
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