组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效,2.绩效管理是一种以企业战略的建立、目标分解和绩效评价为基础，将绩效的结果运用到企业的日常活动中管理激励员工不断提高绩效，最终实现组织目标和战略的一种,绩效管理是a管理基于企业战略的活动。
管理Academic about绩效定义:指组织或个人围绕其工作职责所取得的阶段性成果以及在实现这些成果过程中的行为。从字面上看，绩效既包括“成绩”，也包括“成效”。“绩效”是指业绩，反映企业的管理管理目标，其本质是一种结果状态；“效率”指的是效率，反映的是一个企业的管理成熟度，其本质是一个行为过程。在结构上，绩效由组织绩效和个人绩效组成。组织绩效的考核对象包括整个企业及各部门团队，个人绩效的考核对象包括企业中高层领导及各级员工。
1，组织绩效指整个组织在一定时期内获得的绩效等。2.绩效 管理是一种以企业战略的建立、目标分解和绩效评价为基础，将绩效的结果运用到企业的日常活动中管理激励员工不断提高绩效，最终实现组织目标和战略的一种。绩效 管理是a 管理基于企业战略的活动。3.绩效它分为:组织绩效，团队绩效，个人绩效。4.Team 绩效包括团队任务目标的实现以及为其他团队服务、支持、协调、合作、沟通的行为。5.个人绩效指个人在完成个人工作目标和任务过程中取得的成就。组织绩效指在一定时期内完成组织任务的数量、质量、效率和盈利能力。组织绩效的实现应该基于个人绩效的实现，但是个人绩效的实现并不一定保证组织有绩效。如果把组织的绩效按照一定的逻辑关系分解到每一项工作和每一个人，只要每个人都符合组织的要求，那么组织的绩效就实现了。
绩效 管理系统帮助企业真正形成科学的绩效管理系统，保证企业发展战略的顺利实施和战略目标的及时达成，为公司发展保驾护航。通过完善企业的激励机制，建立员工发展渠道，可以充分激发员工的积极性，不断提高工作效率，将员工发展与企业发展紧密结合。
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