最高决策者坚定不移的支持；2.中层干部接受基础精益生产知识培训；3.建立精益productionas管理core，不因任何困难而退缩；4.寻找有信仰的人帮助制定改善计划，逐步培养成为内在动力的核心；5.将综合的管理数据以表格的形式组织起来，为项目进行时分析问题提供依据；6.动员全员参与，每天逐队宣传精益生产知识,先正确理解精益生产是一种哲学管理理解和坚持是基本要素。
精益思想的五大原则:1。价值观:精益该思想认为，产品的价值需要由最终用户决定，只有满足特定用户的需求，价值才存在。2.价值流:指从原材料到成品的所有价值活动。确定价值流是精益生产的起点，根据最终用户的位置，寻求整个过程的整体最佳状态。3.流动:精益生产强调一切创造价值的活动都需要流动，强调运动。4.拉动:拉动生产就是根据用户需求拉动生产，而不是强行把产品推给用户。5.完美:以完美的价值创造过程为用户提供完美的价值。
精益生产是对整个企业的一种改进，其重点是消除企业生产过程中所有不产生价值的东西，包括行动、库存等等。精益生产对企业有以下好处:1。较少的产品库存增加了资金周转速度，同时大大减少了库存造成的管理费用；2.生产周期短，提高了资金利用率；3.生产率大大提高，人工成本降低；4.产品质量大幅提升，相关成本降低；5.强调规范操作，生产安全才能得到有效保障。
先正确理解精益生产是一种哲学管理理解和坚持是基本要素。其他技术和工具，如JIT、均衡、拉动...……5S、看板等。，都植根于精益生产的思想。能否掌握这些工具或者应用的水平并不是实现精益 production的前提，只是影响推广的速度。唯一的前提是明确方向并坚持下去。下面我列出一些需要准备的基本事项:1。最高决策者坚定不移的支持；2.中层干部接受基础精益生产知识培训；3.建立精益production as管理core，不因任何困难而退缩；4.寻找有信仰的人帮助制定改善计划，逐步培养成为内在动力的核心；5.将综合的管理数据以表格的形式组织起来，为项目进行时分析问题提供依据；6.动员全员参与，每天逐队宣传精益生产知识。最好有人写个专刊宣传一下；7.最好说服战略合作供应商一起执行精益生产，保证后续物流供应的协调。8.做好财务预算...这是一个花钱多见效慢的大工程，因为是“基石”工程。
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