目标管理是将企业战略转化为可量化工作的一种方式；平衡计分卡是分解量化工作，保质保量完成企业-2绩效-1/的工具；KPI是关键绩效指标，是平衡计分卡的核心内容，也是绩效-1/main考核的核心内容，以及对应的CPI(辅-1)如何做好-0管理工作:1,包括绩效目标制定，绩效实施和管理，绩效评估，绩效结果应用,绩效鉴定是绩效管理的链接；绩效管理是一个系统的循环,3.绩效考核的关键是探索绩效考核与提高员工素质、激发施工活力的关系。
绩效鉴定是绩效 管理的链接；绩效 管理是一个系统的循环。包括绩效 目标制定，绩效实施和管理，绩效评估，绩效结果应用。绩效鉴定只是绩效 -3/的一部分，企业要进行完整的绩效 管理推广企业或组织。
-企业的绩效 考核服务于企业的战略。目标 管理是将企业战略转化为可量化工作的一种方式；平衡计分卡是分解量化工作，保质保量完成企业-2绩效-1/的工具；KPI是关键绩效指标，是平衡计分卡的核心内容，也是绩效-1/main考核的核心内容，以及对应的CPI(辅-1)
如何做好-0 管理工作:1。实行量化管理和量化绩效-1/是科学完善的。2.及时纠正考核是保证绩效-1/公平的办法。3.绩效 考核的关键是探索绩效 考核与提高员工素质、激发施工活力的关系。
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