看板管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递,看板管理的六个功能如下:1.传递信息，统一认识,看板管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具,看板分为传输型看板和生产型看板两种。
6S管理:SEITON，SEIRI，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY 管理是具体到事物的。通过整理，去除生产过程中不必要的东西，不断改善生产场地条件，科学利用场所，向空间索取利益；通过整改，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场的规范化、科学化。看板 管理，通常称为“看板管理”，是丰田生产模式中的一个重要概念，指的是为了实现JIT而控制现场生产过程的一种工具。看板 管理方法是在同一流程内或前几个流程之间进行物流或信息流的传递。
看板管理的六个功能如下:1 .传递信息，统一认识。2.消除隐患，确保安全。3.奖优罚劣，营造氛围。4、大力宣传引导，形成意识。5、明确形势，推动工作。6.强化客户印象，树立良好的企业形象。看板 管理是丰田生产方式中的一个重要概念，指的是为了实现准时制生产方式而控制现场生产过程的一种工具。准时制生产模式下的拉动式生产系统可以缩短信息流，配合定量、固定装载的集装箱，使生产过程中的物料流动顺畅。
3、看板是一种卡片，表示在某一过程中何时需要某种物料，需要多少，也叫召唤卡，是传递信号的工具。看板分为传输型看板和生产型看板两种，Transfer 看板用于指示零件在第一个和第二个流程之间移动。当放置零件的容器从上一工序的出口仓库运送到下一工序的入口仓库时，传送看板附在容器上，当下一个过程开始使用其入口仓库中的容器中的零件时，交货看板被移除并放置在看板箱中。当下道工序需要补充零件时，将发货看板送到上道工序出口存放地对应的集装箱中，将此集装箱上的生产看板取出，放入生产看板箱中。
