精益管理最初在生产系统中成功实施，并已逐步推广到企业的各项业务，以及最初的具体业务管理方法,-1管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识,精益管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”,"精益管理"是管理，是管理实践，是对管理学的研究，管理理论与实践,精益管理源自精益制作。
"精益管理"是管理，是管理实践，是对管理学的研究，管理理论与实践。-1 管理实际上包含了泰勒的科学管理思想、法约尔的组织管理思想、德鲁克的知识。
总的来说，精益Production管理是一种控制浪费，降低成本的方法。是a 管理 model以客户需求为主要驱动，以消除浪费和持续改进为核心，使企业以较少的投入获得成本，明显提高运营效率。精益Production管理主要强调客户对时间和价值的要求，用科学合理的制造系统组织给客户带来价值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应瞬息万变的市场的能力。目前我国生产型企业在应用和发展精益production管理时还有很大的应用和提升空间。我们应该在吸收其理论精华的基础上尽快实施，使其从理论到应用都能本土化。所以，只有认真做好精益-3/才能促进企业的发展。
3、 精益 管理的概念是什么?精益管理源自精益制作。精益 Production是麻省理工学院教授詹姆斯·p·沃马克(James P. Womack)等专家对全球17个国家90多家汽车厂商的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产模式是最适合现代制造企业的生产组织管理。精益 管理最初在生产系统中成功实施，并已逐步推广到企业的各项业务，以及最初的具体业务管理方法，它可以通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快进程和改善资本投入来实现股东价值的最大化。精益 管理要求企业在所有活动中使用“精益思维”，“精益 Thinking”的核心是以最小的资源投入创造尽可能多的价值，包括人力、设备、资金、物料、时间和空间，为客户提供新产品和及时的服务。
