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精益管理汇报,要理解精益概念首先要明白精益是什么

来源:整理 时间:2023-04-08 19:49:14 编辑:李老师 手机版

汇报不要太关注工作的细节步骤或流程,而是梳理重点汇报,讲一些已经发生或可能发生的问题,让领导觉得你足够用心,汇报不要太关注工作的细节步骤或流程,而是梳理重点汇报,讲一些已经发生或可能发生的问题,让领导觉得你足够用心,其中最重要的是不仅要理解还要理解精益(lean)的概念,如果精益这个词是先实现的,那么首先要明白精益是什么,精益的理念是消除一切浪费。

如何实现 精益生产与 精益供应链 管理

1、如何实现 精益生产与 精益供应链 管理

首先,你能提出这样的问题,说明你是一个有思想的人,或者至少说明你接触到了精益在当今行业产生的深层次的东西。如果精益这个词是先实现的,那么首先要明白精益是什么。其中最重要的是不仅要理解还要理解精益(lean)的概念。精益的理念是消除一切浪费。从消除所有浪费的角度来看精益供应链是什么样的?也是一件很系统的事情。首先要知道JIT,也就是justintime生产,是精益生产中的一大支柱之一,而单件流就是大白话。嗯,说到单件流,对于精益供应链来说有点吃不消,因为对于供应链来说,供应商,运输成本,来料合格率等等都要考虑进去。简而言之,精益的思想用在供应链上,简而言之就是用最小的投入得到最大的。精益的路很坎坷,但却是一条很幸福的路。希望你能坚持下去。

跟领导 汇报工作开头怎么说

2、跟领导 汇报工作开头怎么说

首先要自信,不要太拘谨,这样领导对你的第一印象会更好。汇报不要太关注工作的细节步骤或流程,而是梳理重点汇报,讲一些已经发生或可能发生的问题,让领导觉得你足够用心。汇报如果工作只有汇报,领导的重心永远在工作上,本来就是你的责任,领导就看不到你。只有你提出自己的意见和问题,领导才会看到你的努力和付出。如何和领导说话汇报工作第一,要自信,不要太拘束,这样领导对你的第一印象会更好。汇报不要太关注工作的细节步骤或流程,而是梳理重点汇报,讲一些已经发生或可能发生的问题,让领导觉得你足够用心。汇报如果工作只有汇报,领导的重心永远在工作上,本来就是你的责任,领导就看不到你。只有你提出自己的意见和问题,领导才会看到你的努力和付出。

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