经理对董事会负责，行使以下职权:主持公司的生产经营管理组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；拟定公司内部管理机构设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘负责人管理除董事会决定聘任或者解聘以外；董事会授予的其他权力。
第一步:成立实施组织；第二步:制定实施政策和目标；第三步:拟定工作计划和实施方法；第四步:进行全面的理论教育；第五步:活动前做好宣传；第六步:实施；第七步:战斗；第八步:检查；第九步:评估奖励；第十步:复习。法律依据:《中华人民共和国公司法》第四十九条有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使以下职权:主持公司的生产经营管理组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资计划；拟定公司内部管理机构设置方案；制定公司的基本管理制度；制定公司的具体规则；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者解聘负责人管理除董事会决定聘任或者解聘以外；董事会授予的其他权力。公司章程对经理的职权另有规定的，从其规定。经理列席了董事会。
(1)消除意识障碍5S容易做到，但不容易彻底或持久。主要原因是“人”知道，所以顺利实施5S的第一步是消除相关人员意识中的障碍。1.不了解的人觉得5S太简单，鸡毛蒜皮的小事毫无意义。2.虽然工作上有很多问题，但是和5S没有关系。3.工作够忙，有时间做5S4..现在比以前好多了。有必要吗？既然5.5S很简单，需要很大的努力，是不是更重要？6.我只想把它做好。其他人呢？7.做的好不好？这一系列的思想障碍，提前利用训练机会，消除之前，应该很容易实现。
3、企业的 现场 5s 管理是什么5S”是Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke五个词的缩写。因为这五个字在日语罗马化中的第一个字母是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、打扫、清洁、修身养性的活动称为“5S”活动。
