开展6S管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1,整理一下,整理一下,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,做好前期宣传教育,6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率,首先要知道正确的6S站点管理的含义，因为很多人都把6ssite管理当成了一个清理。
6s管理:“6s管理”是现代工厂有效的场概念和方法，其作用是提高效率。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。
首先要知道正确的6S站点管理的含义，因为很多人都把6s site 管理当成了一个清理。以下是我对5S的拙见。为什么我说5S？因为第六个s只是对前面安全的一个强调。整理一下。整理一下。大家的观点都差不多，这里就不强调了。这里强调的是清洁和识字。清洁的定义:清洁就是抽查，就是发现问题和隐患，并逐一解决。主要用于TPM，而不是大家说的打扫工作场所的垃圾和污垢。因为不要的东西在之前的分类中已经处理掉了(垃圾和污垢，我想大家也不要了吧)。这里我强调一下，不要的东西包括的范围很广，不合格的人、物、垃圾、灰尘、过期的报刊等。还有就是识字。人们通常会说良好的工作习惯，我认为这是不全面的。准确的说应该是自觉。只有自觉，5S现场管理才能长期有效运转。
5S指的是SHIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，因为日语的罗马化都是以“s”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清洁、保洁、识字为内容的活动，称为“5S”活动。
4、怎样贯彻执行6S 管理开展6S 管理除了严格按照规范的程序操作，还需要做好以下几个方面的工作:1。做好前期宣传教育，一项工作的实施，必须使员工充分认识到其重要性和必要性，才能充分调动他们的积极性，才能确保每个环节都落到实处，取得实效。才能得到员工的支持和拥护，2.全员参与。动员组织全体人员参与到这项活动中来，包括直接参与的人员，协助和辅助支持部门的人员，更包括组织各级领导干部的参与，特别是最高管理者的参与和支持，3.建立检查和激励制度，保持结果稳定。大多数企业在一段时间后会“面目全非”，所以我们必须根据组织的实际情况，制定一套维持效果的检查和激励制度，使6S的成果保持稳定和可持续。
