首先你需要设置绩效assessment指标、仓库总评指标Yes:库存准确性、报表台账检查、单据检查、物料保管和安全检查、5S,比如前段时间库存的准确率不是很高，可以在考核中加上库存准确率的权重,从某种意义上说，企业的效益是由库存周转率决定的,库存周转是指一定时期内周转的速度库存,库存换手率是衡量的重要指标库存-3/level指标。
例如准时交货率、完工时间和交货错误率、库存材料损坏率评估库存-3/Main指标:是。库存周转是指一定时期内周转的速度库存。库存换手率是衡量的重要指标库存-3/level指标。从某种意义上说，企业的效益是由库存周转率决定的。这是因为企业的生产过程实际上是一个从资金到库存，再从库存到销售后的资金的过程，并从中获取利益。
首先你需要设置绩效assessment指标、仓库总评指标 Yes: 库存准确性、报表台账检查、单据检查、物料保管和安全检查、5S。可以根据实际情况决定，但是实际操作中有几点需要注意:1。所有指标必须量化。2.指标应该覆盖所有仓库。3.指标应该不会太多。有实现目标的具体措施。5.有专人负责统计，管理每天监控，及时调整。如果绩效要评估好，投入的精力可能会比较大，因为收集数据的过程不是抽象的、概念的，而是具体的、定量的，评估不是主观的，而是客观的，评估的重点随着情况的变化而变化。比如前段时间库存的准确率不是很高，可以在考核中加上库存准确率的权重。如果其他的，比如仓库的5S，成为新的难度，那么你可以在考核中加上5S的权重。总之，指标死了。也希望你能有一个好的绩效评估方法
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