Enterprise-3培训需要根据企业的实际情况管理级别、企业的想法管理以及企业本身的实际情况来做一些事情,培训过程必须总是丰富多样的教学方法，培训结果必须是有效的,培训计划实施期间，必须保证培训计划的顺利开展,也就是说，只要你有很高的悟性和智慧，在实践中运用你的想象力管理并与理论相融合管理形成你自己的管理思想，这样管理就可以适用于这本书。
Enterprise-3培训需要根据企业的实际情况管理级别、企业的想法管理以及企业本身的实际情况来做一些事情。前期需要先为企业做一个培训的调查，了解管理对企业的需求以及员工对业务知识的认知程度。根据调查做好需求培训计划。培训计划实施期间，必须保证培训计划的顺利开展。培训过程必须总是丰富多样的教学方法，培训结果必须是有效的。那么如何有效呢？为了评价a 培训的效果，最有效、最透明的手段就是考试评价。通过测试员工对it的了解程度来评估此培训的效果。当然，a 培训 complete plan实施后，除了做策划站开展活动，我们还需要一些技术上的帮助。目前很多企业培训机构都提供这样的服务。如果企业人力资源有限，可以通过合作的方式达到培训的目的。
2、1. 管理学形成前的 管理思想和实践管理思想是通过实践“悟”出来的。就像孔子说的“生而有知者为上，学而知者为下”，很多理论和思想都是通过我们的，也就是说，只要你有很高的悟性和智慧，在实践中运用你的想象力管理并与理论相融合管理形成你自己的管理思想，这样管理就可以适用于这本书。没有智慧和悟性，再好的学习基础管理也很难在实践中发挥作用。
